伴隨國企改革，在推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度實踐落地過程中，有一件工作非常重要，主要涉及兩個方面、四個主體：

其一，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

其二，國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險；經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理。各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。

這個基本要求已經(jīng)非常明確，我們需要進(jìn)一步解決的，就是如何在國企治理體系優(yōu)化細(xì)化的實操中，把上述政策整體要求和企業(yè)具體治理結(jié)構(gòu)和日常決策運營事項有機(jī)結(jié)合，使得黨委（黨組）、國有股東、董事會、經(jīng)理層真正功能到位，實效明顯。

很多朋友都在問，“有沒有什么更科學(xué)、更具象、更落地的管理工具能給這個中心任務(wù)保駕 ……