近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，國有企業(yè)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)階段，不僅要注重?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和提高經(jīng)營效益，還要做好基本的內(nèi)控管理工作。

其中通過做好管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展，既有利于提高國企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化各部門的溝通協(xié)作，有效防控財(cái)稅風(fēng)險，還能夠?yàn)楣芾碚咛峁└诱鎸?shí)、精準(zhǔn)的決策依據(jù)，進(jìn)而增強(qiáng)國企的競爭實(shí)力。

國企財(cái)會管理存在的問題

從現(xiàn)階段國企財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作開展的實(shí)際情況來看，其中仍舊表現(xiàn)出較多的問題，如缺乏財(cái)會方面的管理意識、財(cái)會人才的專業(yè)素養(yǎng)存在不足等，這些問題都對國企財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作開展造成不良影響。

1.缺乏財(cái)會管理意識

從現(xiàn)階段的國企財(cái)會管理現(xiàn)狀來看，負(fù)責(zé)財(cái)會管理工作的人員由于長期運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作模式，使之思維模式已經(jīng)固化 ……