目前薪酬績效改革已經(jīng)進(jìn)行了兩輪，同時(shí)薪酬、績效是關(guān)系三項(xiàng)制度改革成功與否的關(guān)鍵內(nèi)容，其重要性不言而喻。

第一輪國企薪酬績效改革從央企高管開始，并未深入到基層職工層面，主要強(qiáng)調(diào)了“業(yè)績升則薪酬升，業(yè)績降則薪酬降”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。其直接結(jié)果是，央企負(fù)責(zé)人薪酬下降，高層紛紛離職，高層骨干人才大量流失。

第二輪國企薪酬績效改革受眾面更加廣泛。從2017年的《關(guān)于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經(jīng)營管理者試點(diǎn)工作的意見》，到2018年出臺(tái)的《中央企業(yè)工資總額管理辦法》。一方面，對(duì)于國企一把手開啟了市場化選拔的局面，進(jìn)行了薪酬改革與職業(yè)經(jīng)理人制度結(jié)合的初步探索；另一方面，將薪酬改革進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，推行到全體員工，并進(jìn)行了差異化增長限制，如競爭性行業(yè)的薪酬空間調(diào)整等。

本輪薪酬績效改革全面爆發(fā)，城市 ……