在討論人力資源管控之前我們首先要明確一個(gè)問題，就是人力資源管控是集團(tuán)管控體系的一個(gè)組成部分，也是非常重要的一個(gè)組成部分。

所謂管控是集團(tuán)公司一種特有的管理狀態(tài)，由集團(tuán)的總部來對(duì)它的子公司進(jìn)行制度安排。在這樣一個(gè)制度安排之下，母公司透過派出的董事監(jiān)事高管，財(cái)務(wù)總監(jiān)等人，基于集團(tuán)對(duì)子公司所設(shè)計(jì)的制度，在所設(shè)計(jì)制度中預(yù)埋的一些權(quán)利流程節(jié)點(diǎn)，對(duì)子公司進(jìn)行有效管理，以保證母公司作為出資人的權(quán)利不被損害。

回到人力資源管控，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)母公司必須對(duì)子公司的人，對(duì)子公司的人的權(quán)利，和人在子公司價(jià)值鏈當(dāng)中的作用，進(jìn)行一個(gè)管理和控制，那么這就是人力資源管控。

人力資源管控，一個(gè)非常大的誤區(qū)是在很多公司里面，它的人力資源主管，一路是從單體公司升上來，從子公司升上來，所以他之前的管理實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)是傳 ……