分析國(guó)有企業(yè)職工薪酬管理和員工激勵(lì)制度的科學(xué)性和長(zhǎng)效性，提出了通過(guò)不斷提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)、建立企業(yè)員工激勵(lì)體系、多元化手段完善國(guó)有企業(yè)職工薪酬的有效管理。只有根據(jù)一個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，通過(guò)公平合理的職工人才薪酬管理，有效的企業(yè)員工激勵(lì)體系，才能確保國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、外國(guó)國(guó)有企業(yè)的薪酬管理和職工激勵(lì)制度經(jīng)驗(yàn)

1.外國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理體系。

外國(guó)職工崇尚個(gè)職工主義，反映職工的個(gè)人能力，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)建立完善的薪酬制度。在高度法治化的國(guó)家，其法律完善細(xì)致，因此外國(guó)公司的薪酬制度也不例外，具有法治化、規(guī)范化、剛性化的特點(diǎn)。同一企業(yè)內(nèi)工作的性質(zhì)和技術(shù)水平的差異可以很好地反映在薪酬上。

外國(guó)歷史不長(zhǎng)，沒(méi)有沉重的傳統(tǒng)文化負(fù)擔(dān)，外國(guó)比較寬裕，在滿足基本物質(zhì)需要后更渴望對(duì)個(gè) ……