改組組建國有資本投資、運營公司是新一輪以“管資本”為主改革國有資本授權經(jīng)營體制的重要舉措。本文在對浙江省國有資本運營有限公司及其子企業(yè)調研的基礎上，總結剖析了其在平臺化運作、構建投融資體系、體制機制改革等方面好的做法，供國有資本運營類公司借鑒，并在發(fā)展戰(zhàn)略、投資布局、市場化改革、風險管理等方面提出了參考性建議。

2013年11月，黨的十八屆三中全會首次提出以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權經(jīng)營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。自此，全國拉開了以管資本為主的新一輪國資國企改革的序幕，一批國有資本投資、運營公司陸續(xù)改組組建，推進國資國企分類、分批授權，進一步激活市場化經(jīng)營機制，進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，著力推動國資國企做強做優(yōu)做大。

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