近日，中國石化常德石油分公司開展以“嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)管理行為”為主題的一系列管理建設(shè)完善行動，以防范財務(wù)風(fēng)險為導(dǎo)向，圍繞“防風(fēng)險、促建設(shè)”的思路，通過“以案促改”持續(xù)完善財務(wù)管理建設(shè)，推進財務(wù)管理水平的規(guī)范化、高效化，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

推進基礎(chǔ)管理建設(shè)，促價值提升。推進資金優(yōu)化管理，嚴格落實集中統(tǒng)一的資金管理，確保資金管理系統(tǒng)支付、審批職責(zé)分離，規(guī)范資金權(quán)限管理，提高資金計劃上報、資金使用等的工作效率。推進稅務(wù)優(yōu)化管理，強化稅務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)運用，關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)控指標，對存在異常的指標進行分析與風(fēng)險排查，提高稅務(wù)管理水平。

推進風(fēng)險管理建設(shè)，促發(fā)展提升。推進日常風(fēng)險管理，每月定期督查發(fā)票月度管理情況、資金風(fēng)險管理情況、商品費用管理情況等，確保在監(jiān)管過程中可以及時發(fā)現(xiàn) ……