為全面推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)國有企業(yè)原在崗人員重新競聘已逐漸成為建立人才平等競爭機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能的重要途徑之一，那么應(yīng)該如何開展操之有度、處之有方、行之有效的國有企業(yè)內(nèi)部競聘呢？

核心模塊一、如何制定競聘實(shí)施總則？

01、明確競聘范圍和競聘次序

（一）競聘范圍

根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要確定競聘范圍，假如要開展全面徹底的人事改革，需要實(shí)施全員競聘；假如只有重點(diǎn)崗位需要甄選合適人選，可根據(jù)需要實(shí)施定向競聘。

（二）競聘次序

依據(jù)競聘范圍，科學(xué)設(shè)置競聘次序。假如要開展國有企業(yè)及子公司的全員競聘，可綜合采用分階段、分層級(jí)、分批次的方式進(jìn)行。第一階段，開展企業(yè)總部崗位競聘；第二階段，開展企業(yè)二級(jí) ……