人才梯隊是企業(yè)實現(xiàn)組織能力的核心構成，也是持續(xù)發(fā)展的重要保障。單一的“人才”概念無法轉(zhuǎn)化為組織能力，只有構建起內(nèi)生的、可以新陳代謝的人才梯隊，企業(yè)才能依靠人但不依賴人，實現(xiàn)自我新陳代謝。就像建筑物的主梁一樣，人才梯隊在企業(yè)中也扮演著重要的角色。沒有人才梯隊，企業(yè)就沒有堅實的支撐，容易因為過度依賴某些個人而遭受重創(chuàng)。

一、人才梯隊建設主要思路

1、匹配業(yè)務發(fā)展是關鍵

人才梯隊作為組織能力的核心構成，是企業(yè)實現(xiàn)自我新陳代謝的關鍵所在。然而，企業(yè)要實現(xiàn)人才梯隊的建設，必須與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

企業(yè)需要在業(yè)務發(fā)展的基礎上快速招募、戰(zhàn)斗、培訓和選拔人才，讓人才逐漸成為企業(yè)的核心力量，并形成內(nèi)生的、可以新陳代謝的人才梯隊。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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