作者：杜國功（國務(wù)院國資委研究中心黨委副書記、紀(jì)委書記）

完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，要將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，要確保公司治理的框架體系、推進(jìn)原則與運(yùn)行更加清晰。尤其是在新一輪改革深化提升與加快建設(shè)世界一流企業(yè)的征程上，需要始終錨定、縱橫貫通、改進(jìn)完善，推動(dòng)中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理效能充分顯現(xiàn)。

打造系統(tǒng)完備銜接匹配執(zhí)行有效的制度體系

一是強(qiáng)化公司章程基礎(chǔ)性地位。公司章程是企業(yè)內(nèi)部的根本法，在公司治理制度體系中是管總的、管根本的、管長遠(yuǎn)的。一方面，發(fā)揮公司章程的統(tǒng)領(lǐng)和約束作用，治理的各項(xiàng)制度、規(guī)則、辦法要遵循符合公司章 ……