兼并重組、員工持股、公司制改革、混合所有制……過去一年來中國國企改革呈現(xiàn)連串關(guān)鍵詞。隨著中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（簡稱中國聯(lián)通）2017年4月停牌公布籌劃混合所有制改革的相關(guān)事項，中國壟斷行業(yè)混合所有制改革第一槍的打響，宣告混改正式“發(fā)力”。

作為中國聯(lián)通混合所有制改革的重要互聯(lián)網(wǎng)伙伴，蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“蘇寧”）正著力變現(xiàn)這份混改紅利。

一個月前，連云港海頭鎮(zhèn)聯(lián)通與蘇寧合作的“中國聯(lián)通智慧生活體驗店”開業(yè)，實現(xiàn)了IT系統(tǒng)的全面對接。這不但意味著中國聯(lián)通營業(yè)廳智慧轉(zhuǎn)型開始了“質(zhì)”的變化，也說明混合所有制改革的成果正悄悄落地。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“深化國有企業(yè)改革”是方向，“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”是途徑，“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”是目標(biāo)。

國家行 ……