近期，有關(guān)國企改革“雙百行動”的消息甚囂塵上，給人的感覺是國有企業(yè)改革似乎又要大干快上。但從近些年國有企業(yè)改革的實際進(jìn)展來看，往往都是“雷聲大雨點小”，有些國企改革的結(jié)果甚至偏離了改革初衷，尤其喊得最兇的“國企混合所有制改革”，結(jié)果成了國企、央企之間的“大拼盤”。

國企混合所有制改革的出發(fā)點是好的，希望通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、混合發(fā)展的模式來制約國有股一股獨大，改變國企低效運營的現(xiàn)狀。但從改革運行的結(jié)果來看，前些年各地拿出來搞混改的項目資產(chǎn)質(zhì)量普遍不高，民資普遍參與積極性不高，還有很多國有企業(yè)的經(jīng)營管理者擔(dān)心主動與民營企業(yè)發(fā)生關(guān)系后說不清道不明，索性觀望。最近還出現(xiàn)了一個新的現(xiàn)象，就是在這一輪民營上市公司大股東爆倉后，迎來了一批新的“趁火打劫”者，很多質(zhì)量較好的民營企業(yè)控股權(quán)紛紛落入了國有企業(yè)的口袋，當(dāng)然有 ……