近年來，施工企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強了項目成本管理，但在選人、用人以及過失管理者懲處等方面機(jī)制仍較陳舊，方法仍較老套。如個別領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)時的一次決策失誤就可使工程未開工就虧損上百萬甚至上千萬，一個項目經(jīng)理的選用錯誤，可使本能盈利的項目成為嚴(yán)重虧損項目，使安全質(zhì)量問題由“端倪”成為“漏洞”，繼而“漏洞”又成為“窟窿”，并且嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽，而企業(yè)也只能“秋后算帳”給個行政處分或調(diào)離崗位。如何減少或避免此類事情的發(fā)生，本人認(rèn)為推行問責(zé)制能起到一定作用。

一、推行問責(zé)制的必要性

首先，推行問責(zé)制將使企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、透明化，更大程度地調(diào)動每一位員工的積極性。同時也使各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和作業(yè)層人員備感責(zé)任重大，從而更加兢兢業(yè)業(yè)地努力工作，盡一切可能避免失 ……