一、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容形式

目前，我國的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的主要形式有正面經(jīng)營者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制和反面經(jīng)營者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。正面經(jīng)營者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制又叫經(jīng)營者財(cái)務(wù)誘導(dǎo)機(jī)制，主要表現(xiàn)為物質(zhì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)利益激勵(lì)是指“利用財(cái)務(wù)手段通過分配關(guān)系加以激勵(lì)，使物質(zhì)動(dòng)力成為經(jīng)營者財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)積極性”。我國現(xiàn)階段對(duì)經(jīng)營者主要物質(zhì)激勵(lì)手段有年薪制、經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)、輔助激勵(lì)形式、精神激勵(lì)機(jī)制等。反面經(jīng)營者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制又叫財(cái)務(wù)約束機(jī)制，現(xiàn)實(shí)模式主要有抵扣風(fēng)險(xiǎn)收入和風(fēng)險(xiǎn)押金、降級(jí)降薪、解職威脅等。反面激勵(lì)機(jī)制較正面激勵(lì)機(jī)制從內(nèi)容到形式都顯得較為單薄，在實(shí)踐中也暴露出許多問題。比如，企業(yè)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象還十分嚴(yán)重、職位消耗未受到約束、經(jīng)營者的處罰輕等。因此，當(dāng)前加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)約束機(jī)制的研究和設(shè)計(jì)顯得十分迫切。

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