國有企業(yè)工資總額管控，作為人力資源管理費(fèi)用預(yù)算中舉足輕重的一部分，在三項(xiàng)制度改革過程中由國資委對其管理原則、框架與大致流程進(jìn)行了明確。對于競爭類（商業(yè)類）國有企業(yè)而言肩上肩負(fù)著國企社會責(zé)任的同時，也扛著國有資產(chǎn)保值增值的重任，因此從某種程度上講，工資總額管控不僅僅是對國有企業(yè)成本與效益進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)的手段，也進(jìn)一步促使了國有企業(yè)開發(fā)高效激勵手段和探索多元化用工方式。那么在國有企業(yè)工資總額管控過程中，如何對下屬子企業(yè)工資總額使用過程進(jìn)行有效監(jiān)督呢？

一、發(fā)放控制

控制發(fā)放，即對于現(xiàn)有足額發(fā)放的薪酬中非固定部分薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行延遲發(fā)放或滯后結(jié)算以保障工資總額不超提超發(fā)。

（一）績效薪酬控制

績效薪酬作為三項(xiàng)制度改革與改革三年行動中的重點(diǎn)，各級國有企業(yè)均需按照國務(wù)院國資委與地方國資 ……