大型集團性企業(yè)往往具有眾多的所屬企業(yè)，而且存在多個所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性與經(jīng)營模式相似或相同的情況。針對該類所屬企業(yè)的組織管控，應該設(shè)置怎樣的架構(gòu)進行經(jīng)濟、高效的管理？

我們經(jīng)過對理論研究與管理實踐的總結(jié)，梳理出四種不同的模式，供集團型企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計時借鑒，具體如下：

一、核心公司主導型

該類型組織架構(gòu)模式是指，在集團之下，圍繞某類相似或關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)成立二級核心主導企業(yè)，統(tǒng)籌具體業(yè)務(wù)執(zhí)行單位（三級企業(yè)）的生產(chǎn)與經(jīng)營。如果集團具有較多的多元化業(yè)務(wù)，基于某業(yè)務(wù)領(lǐng)域可成立單獨的二級核心主導企業(yè)，進而形成多個不同業(yè)務(wù)的主導企業(yè)。

該組織架構(gòu)模式下，整個集團從母公司到下屬成員企業(yè)在法理架構(gòu)上形成母公司、子集團、孫公司三個層級；子集團作為專業(yè)化的業(yè)務(wù)模塊管理平臺，對下屬孫公司進行業(yè)務(wù) ……