實現(xiàn)《公司法》意義上的現(xiàn)代公司治理機制，需要在做實董事會的基礎(chǔ)上決策下移，使國企集團的子企業(yè)成為真正的獨立市場主體。

大型國有企業(yè)集團（本文簡稱國企集團）普遍形成了“集團——二級子企業(yè)——三級子企業(yè)”三層級的組織和管控架構(gòu)，在這種架構(gòu)中，集團往往不再從事任何具體業(yè)務(wù)，一般是重大事項的決策中心和監(jiān)管中心；二級子企業(yè)一般是管理中心、業(yè)務(wù)中心和利潤中心；三級及以下子企業(yè)基本是業(yè)務(wù)單位。

其中，二級子企業(yè)往往又是一個子集團，本身有著龐大的業(yè)務(wù)體系，兼具管理和業(yè)務(wù)職能。國企集團在管理這類子企業(yè)的時候，如何推動集團和子企業(yè)協(xié)同發(fā)展，在市場競爭中取勝，仍然是一個難題。

隨著國企改革進程的推進，越來越多的子企業(yè)逐步在以《公司法》為主導(dǎo)的體系下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為一個獨立的市場主體。然而，在 ……