「典型案例」

盧某，2005年3月經(jīng)國有控股企業(yè)A公司股東國有全資企業(yè)B公司推薦，擔任A公司董事、副總經(jīng)理，主管產(chǎn)品營銷工作。

2013年7月，商人周某某、劉某某在不缺少資金的情況下，為得到盧某關照，邀請盧某入伙，盧某以親屬名義出資16.5萬元，與周、劉二人合伙成立C公司（周、劉分別出資16.5萬元、17萬元），盧某占股33%。盧某與周、劉二人約定按照出資比例分紅，但未就虧損后經(jīng)營風險如何分擔進行約定。后在盧某幫助下，C公司通過授權取得A公司區(qū)域銷售代理資格，承接到A公司壓縮機的代理銷售業(yè)務，且該業(yè)務為C公司開展的唯一業(yè)務。2014年1月，周、劉二人因公司發(fā)展需要，追加投資各150萬元，盧某未追加。其間，盧某不參與C公司股東會議和經(jīng)營運作等方面的決策，而是利用職權為C公司爭取到壓縮機采購 ……