通過加強(qiáng)投融資結(jié)構(gòu)管理，除了可以讓國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理方案變得更加合理之外，也能強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，幫助企業(yè)防控投融資風(fēng)險(xiǎn)，有利于國有企業(yè)更好發(fā)展。

但是當(dāng)前，我國大部分國有企業(yè)在投融資結(jié)構(gòu)管理方面重視力度不夠，缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)識別和防控措。

預(yù)算管理不深入、資金監(jiān)督管理沒有融入企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，導(dǎo)致國有企業(yè)在投融資方面面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，無法獲得理想的運(yùn)營效果。

國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理存在的問題

從理論角度分析，國有企業(yè)在進(jìn)行投融資過程中，選擇的模式種類繁多，但是在實(shí)際中，大部分國有企業(yè)在投融資模式方面展現(xiàn)出單一性，企業(yè)融資體系缺少完善性。

通過數(shù)據(jù)調(diào)查，國有企業(yè)在開展融資工作時，融資成本主要源于銀行貸款，甚至銀行貸款是部分國有企業(yè)主要的融資方式 ……