「案例簡介」

案例一：甲，A高校副校長，分管后勤工作。2019年2月，A高校計劃通過公開招標(biāo)從社會機(jī)構(gòu)購買醫(yī)療服務(wù)，保障學(xué)校醫(yī)務(wù)室日常工作。B醫(yī)療公司法定代表人乙得知消息后，送給甲20萬元請托甲幫助中標(biāo)。之后，甲授意后勤處和招標(biāo)代理公司人員按照B公司資質(zhì)“量身”設(shè)定競標(biāo)“門檻”，同時，為防止“流標(biāo)”，甲、乙商定由乙聯(lián)系其他企業(yè)參與“陪標(biāo)”。之后，B公司以70萬元價格中標(biāo)了A高校醫(yī)療服務(wù)項目。

案例二：丙，C高校基建處處長，負(fù)責(zé)基建、采購工作。2020年3月，C高校因生源擴(kuò)增，計劃新建第二、第三學(xué)生食堂。D工程公司法定代表人丁得知消息后，計劃參與競標(biāo)第二食堂的建設(shè)項目，為能在招標(biāo)過程中謀求丙關(guān)照，丁送給丙50萬元。之后，丙、丁在明知D公司建設(shè)費(fèi)用報價高于其他投標(biāo)企業(yè)的情況下，與招標(biāo)代理公司 ……