中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國聯(lián)通”）認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計(jì)劃》要求，通過轉(zhuǎn)意識強(qiáng)統(tǒng)籌、轉(zhuǎn)組織強(qiáng)保障、轉(zhuǎn)方法強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)模式強(qiáng)運(yùn)營、轉(zhuǎn)文化強(qiáng)協(xié)同，加快推動數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，取得一系列標(biāo)志性成果和實(shí)質(zhì)性突破，加快釋放數(shù)字技術(shù)與數(shù)據(jù)要素核心價值，打造央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型管理理念

實(shí)施數(shù)智強(qiáng)企。中國聯(lián)通堅(jiān)持服務(wù)國家戰(zhàn)略，落實(shí)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，將數(shù)智強(qiáng)企作為公司長期堅(jiān)持的強(qiáng)企戰(zhàn)略之一，以“四提一控一強(qiáng)”（提效率、提質(zhì)量、提感知、提效益，控風(fēng)險，強(qiáng)創(chuàng)新）為轉(zhuǎn)型目標(biāo)，“場景、工具、平臺、數(shù)據(jù)、流程”五要素為轉(zhuǎn)型方法論，加快數(shù)字化、智能化升級，做強(qiáng)智慧大腦、做優(yōu)智慧運(yùn)營、賦能智慧生產(chǎn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素、AI大模型等技術(shù)與該公司生產(chǎn)經(jīng)營 ……