以下混改模式是筆者根據(jù)調(diào)查報(bào)告或者研究解讀過的模式進(jìn)行概括。這些模式具有鮮明的時(shí)代特征與行業(yè)特征，多與最近十多年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有緊密聯(lián)系。

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中國建材資本擴(kuò)展模式

中國建材取得跨越式發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)之一，是探索央企市場(chǎng)化經(jīng)營的模式，引進(jìn)社會(huì)資本，和民營企業(yè)合作，走一條包容性成長(zhǎng)的混合所有制道路。因?yàn)樗嗾嫉浇ú男袠I(yè)GDP的70%，而這個(gè)行業(yè)山頭林立、強(qiáng)手如林。

2007年，在上海、浙江、江蘇、湖南、江西、福建五省一市不產(chǎn)一兩水泥的中國建材，成立南方水泥公司，將150多家水泥企業(yè)攬入麾下，成為東南經(jīng)濟(jì)區(qū)域最具影響力的大型水泥集團(tuán)，扭轉(zhuǎn)了當(dāng)?shù)厝袠I(yè)虧損的局面。

目前，中國建材已在淮海、東南、北方、西南構(gòu)建起四大核心戰(zhàn)略區(qū)域，成就了坐擁4.5億噸產(chǎn)能的世界水泥大王 ……