自從2013年黨的十八屆三中全會《決定》首次提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”以來，國企混合所有制改革已經(jīng)走過8個年頭。

這8年來，國有經(jīng)濟(jì)在活力、影響力、控制力等方面得到全面提升。目前，許多國有企業(yè)通過“混改”成為了混合所有制企業(yè)，成功轉(zhuǎn)變了經(jīng)營機制，國企混改已進(jìn)入“深水區(qū)”。

而很多人對于國企混合所有制改革的內(nèi)涵和目標(biāo)尚不了解，也不清楚改革實踐中存在哪些難題。針對于此，《財智無界》邀請到了廣東省交通集團(tuán)副總會計師兼戰(zhàn)略發(fā)展部部長、正高級會計師陳楚宣老師接受采訪。

陳楚宣老師資料：

碩士研究生學(xué)歷，正高級會計師，高級經(jīng)濟(jì)師；

現(xiàn)任廣東省交通集團(tuán)有限公司副總會計師、戰(zhàn)略發(fā)展部部長，廣東省公路學(xué)會監(jiān)事長；

同時還擔(dān)任中山大學(xué)、暨南大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)和 ……