由上級黨委或者公司為本公司配齊領導班子。制定本公司中層干部任免、考核、選聘相關辦法。要明確新公司的權(quán)限，是否具備選拔干部的權(quán)限；公司在干部選拔過程中，一般處理的原則的先急后緩，即在重要崗位、關鍵崗位上由公司領導班子研究討論試用一個階段。

討論決定：對擬任免的中層及以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進行充分審議后，再進行討論決定。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的任免，由本單位領導小組集體討論決定。單位領導小組討論決定中下級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的任免。一般情況下，所有成員都應出席會議，特殊情況下，三分之二以上成員必須出席會議。

崗位辦理：對被提拔人員在一定范圍內(nèi)進行宣傳，宣傳內(nèi)容真實準確，便于監(jiān)督。不辦理持證手續(xù)，不影響持證結(jié)果。對擬提拔的中層正副工作人員進行反腐敗法律法規(guī)考核，考核不合格的，不得提拔任用 ……