國家管網(wǎng)集團組建，油氣管網(wǎng)運營機制市場化改革提速；鞍鋼重組本鋼，央地國企綜合性改革示范作用明顯；中國電氣裝備集團組建，新能源產(chǎn)業(yè)鏈進一步拓展完善；多家央企合作設(shè)立“兩非兩資”業(yè)務(wù)平臺，清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)；央企市場化債轉(zhuǎn)股基金成立，支持企業(yè)降杠桿、減負債……

近年來，在一系列中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、國有資本優(yōu)化結(jié)構(gòu)盤活流轉(zhuǎn)等國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的背后，國有資本運營公司平臺的作用日益凸顯?！秶蟾母锶晷袆臃桨福?020-2022年）》提出，要加快形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，充分發(fā)揮國有資本投資、運營公司在授權(quán)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、激發(fā)所出資企業(yè)活力和服務(wù)實體經(jīng)濟等方面的功能作用。

伴隨著“國企改革三年行動”進入收官之年，中國國新控股有限責 ……