前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷完善，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)股份制改造，引入現(xiàn)代化的管理機(jī)制，預(yù)算管理開始逐步完善和規(guī)范，尤其是一些大型國(guó)有企業(yè)，通過實(shí)施預(yù)算管理使企業(yè)變得更大更強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)通過預(yù)算管理，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，通過有效的內(nèi)部控制手段，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)預(yù)算管理是一個(gè)全面系統(tǒng)的管理過程，既包括財(cái)務(wù)部門也包括企業(yè)的其他部門，既包括財(cái)務(wù)預(yù)算，又包括業(yè)務(wù)預(yù)算以及薪酬預(yù)算等，企業(yè)要把各種預(yù)算有機(jī)融合起來，通過成本控制，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的作用

1.1提高企業(yè)資金使用率

國(guó)有企業(yè)通過預(yù)算管理，可以加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理，通過合理的資金預(yù)算，對(duì)資金的流向和使用進(jìn)行監(jiān)督，從 ……