前言

并購對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有很大幫助。但企業(yè)并購有利有弊，并購過程伴隨著諸多風(fēng)險，可能會帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在并購前要做好前期調(diào)查工作，積極消除雙方信息不對稱的問題，規(guī)避信息風(fēng)險，并對未盡事項(xiàng)做好法律約束，規(guī)避法律風(fēng)險。而并購過程中，要合理控制融資規(guī)模，規(guī)避融資風(fēng)險；采取多元化支付方式，規(guī)避支付風(fēng)險。在并購后期，要統(tǒng)一財務(wù)管理體系，規(guī)避財務(wù)整合風(fēng)險；整合企業(yè)內(nèi)部資源，規(guī)避經(jīng)營整合風(fēng)險；加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)避人員整合風(fēng)險。

一、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險

（一）企業(yè)并購前期的財務(wù)風(fēng)險

1.信息風(fēng)險

企業(yè)并購中，掌握信息資源至關(guān)重要，及時獲取真實(shí)、可靠的信息，才能獲得最大的利益。但企業(yè)并購過程中，交易雙方往往信息不對稱 ……