1引言

近幾年來響應(yīng)國家的要求，推動國有企業(yè)體制改革，要求企業(yè)管理者改變經(jīng)營思路和模式，國有企業(yè)存在的各種弊端逐漸暴露出來，在日常運營中企業(yè)面臨著各種風(fēng)險，其中與單位業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險尤其重要，此時如何識別并控制財務(wù)風(fēng)險成為實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與變化，我國的國有企業(yè)從傳統(tǒng)的零風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)對市場各種風(fēng)險，任何經(jīng)濟活動都伴隨著風(fēng)險，此時國有企業(yè)需要重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作。

作為我國宏觀經(jīng)濟的調(diào)控者與參與者，有著合理的財務(wù)風(fēng)險管理體系具有十分重要并且廣泛的意義，想要國有企業(yè)為提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，首先要充分認識風(fēng)險的種類，了解財務(wù)風(fēng)險的特征，在此基礎(chǔ)上進行針對性管理，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，主要是企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中，因不確定不穩(wěn)定的因素導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失，而 ……