中國物流集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，牢牢把握改革的正確方向，積極推進(jìn)國企改革三年行動。近年來，中國物流集團(tuán)所屬企業(yè)按照“三因三宜三不”原則，積極穩(wěn)妥、分層分類推進(jìn)混合所有制改革，綜合運(yùn)用增資引戰(zhàn)、合資新設(shè)、市場化債轉(zhuǎn)股、重組上市等多種混改手段，既“引水入渠”又“放水入?！?，既廣引資本又深轉(zhuǎn)機(jī)制，走出了一條務(wù)實(shí)開拓的混改之路。

所屬中國鐵路物資股份有限公司：混改挽救的“百年老店”

原中國鐵物深耕鐵路行業(yè)130余年，因鋼貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)事件一度連續(xù)3年虧損、嚴(yán)重資不抵債，陷于生死邊緣。作為原中國鐵物的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包”，中國鐵路物資股份有限公司（簡稱鐵物股份）實(shí)施“市場化債轉(zhuǎn)股+混改上市”，通過債轉(zhuǎn)股用債權(quán)換股權(quán)，通過重組上市用股權(quán)換股票，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身、本質(zhì)脫困。 ……