前言

國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題逐漸增加，因此企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識(shí)，并了解問題背后的成因，以此為依據(jù)，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，從而有效規(guī)避和化解國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的成因分析

（一）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱

部分國有企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，管理者的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視，盲目單純追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同樣，一些基層財(cái)務(wù)人員也不重視財(cái)務(wù)管理工作，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展流于形式。在面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，難以及時(shí)解決處理風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)一步惡化，給國企帶來了重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待增強(qiáng)
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