前言

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，只有充分運用好組織行為學，始終堅持秉著“以人為本”的原則進行運營管理，才能夠最大限度地促進柔性管理與剛性管理的有機結(jié)合、制度管理與情感管理的有機結(jié)合、個人管理與集體管理的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、協(xié)調(diào)化與現(xiàn)代化，從而更好地激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力與各項潛能，為企業(yè)發(fā)揮更大的價值，也進一步推動企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。

一、組織行為學在企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)

1.強調(diào)管理層的技能概念

在過去的體制下，企業(yè)的銷售和生產(chǎn)都是由主管部門的上級負責，這容易導致企業(yè)高層沒法做出更加正確的決策。但在市場經(jīng)濟模式下，組織行為學可以大放異彩，它能夠幫助企業(yè)管理者從宏觀層面上作出長遠規(guī)劃，也可以幫助他們從微觀方面作出細致決策，一改過去模式，創(chuàng)新了新的發(fā)展格局，促進了 ……