前言

為適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理需求，企業(yè)財務(wù)人員要對具體的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行深入、細(xì)致的了解，從根本上進(jìn)行把握，動態(tài)掌握企業(yè)自身財務(wù)狀況和經(jīng)營管理情況。而業(yè)財融合模式的推行能夠確保財務(wù)工作的精細(xì)化管理，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險不斷降低，實現(xiàn)財務(wù)的有效監(jiān)控，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

一、煤炭企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

1.對業(yè)財融合的認(rèn)識淺顯

業(yè)財融合這一概念較新，在我國各行各業(yè)的實際應(yīng)用和發(fā)展時間都較短，而對煤炭企業(yè)來說，其對業(yè)財融合的認(rèn)識還比較片面，一些公司在融合過程中過分強(qiáng)調(diào)在更深層面上提升信息化水平，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式和思路，公司管理模式和制度在一定程度上缺乏系統(tǒng)性、適應(yīng)性和完善性。第一，企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門沒有形成一套行之有效的聯(lián)動機(jī)制，各部門工作方向和目標(biāo)無法做到 ……