以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實(shí)施全案》

混改案例分析：

中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司是國家發(fā)改委混合所有制改革試點(diǎn)單位，2017年中金珠寶實(shí)施了引入資本、轉(zhuǎn)變機(jī)制、IPO上海的混改三部曲。

具體操作路徑是：

第一階段為增資擴(kuò)股（2017年1-10月），中金珠寶引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)投資者、員工持股平臺進(jìn)行增資。2017年10月底完成增資后工商營業(yè)執(zhí)照換發(fā)。

第二階段為股份制改造（2017年10月-2018年6月），以2017年9月30日為股改基準(zhǔn)日完成審計報告、評估報告。2018年3月將評估報告及國有股權(quán)管理方案上報集團(tuán)及國資委，2018年5月下旬獲得國資委批復(fù)，2018年6月26日拿到了股份公司營業(yè)執(zhí)照，完成股份公司設(shè)立。

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