前言

在企業(yè)現(xiàn)金流出、現(xiàn)金流出過于懸殊時就會引發(fā)現(xiàn)金流風險，主要表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金無法支付企業(yè)損耗費用。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)概率較高的風險，現(xiàn)金流風險具有可能性大、原因復雜、潛伏時間長的特點，不僅會危害企業(yè)生產(chǎn)運營過程，而且會導致企業(yè)陷入信用危機甚至破產(chǎn)困境。而內(nèi)部控制對企業(yè)現(xiàn)金流具有調(diào)節(jié)作用，良好的內(nèi)部控制可以降低企業(yè)現(xiàn)金流風險。因此，企業(yè)應建立資金預算管理制度與現(xiàn)金流預警制度，并完善內(nèi)部監(jiān)督審計機制，提升內(nèi)部控制質(zhì)量，降低現(xiàn)金流風險。

一、我國企業(yè)現(xiàn)金流風險防控與內(nèi)部控制質(zhì)量提升的關(guān)系

（一）目標一致

通過加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制企業(yè)內(nèi)部抗風險能力，是企業(yè)現(xiàn)金流風險防控、企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量提升的共同目標。具體而言，企業(yè)現(xiàn)金流風險防控目標是通過現(xiàn)金流風險分析處理將 ……