前言

電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展的契機，需要重視人才隊伍建設，不斷吸引更多高素質(zhì)人才，平衡人才結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，確保人才隊伍建設的科學性和合理性，發(fā)揮人才優(yōu)勢提升電力企業(yè)的市場競爭力，確保電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)需要完善配套機制建設，發(fā)揮制度的激勵作用，切實做好開發(fā)人才、留住人才的工作。

一、電力人才隊伍建設存在的問題

1、人才斷層的現(xiàn)象

電力企業(yè)出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)斷層和素質(zhì)結(jié)構(gòu)斷層兩方面。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的電力企業(yè)人才隊伍的年齡存在偏高的現(xiàn)象，雖然這些員工具備足夠的經(jīng)驗，可以憑借經(jīng)驗處理問題，但是這些人對于現(xiàn)代科技和先進知識的接受能力比較低，很難在短時間內(nèi)接受先進的知識和教育，不能完全利用先進的技術(shù)手段參與生產(chǎn)經(jīng)營活動， ……