前言

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代背景下公司獲得更好發(fā)展、創(chuàng)造更高價(jià)值的一種必然趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合作為新型的管理模式，一方面加強(qiáng)了各部門之間的溝通與合作，有效提高各部門的工作效率；另一方面也使公司各部門的管理水平有了較大程度的提高，對(duì)工作的執(zhí)行力更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司資金的精準(zhǔn)投放，規(guī)避了潛在的風(fēng)險(xiǎn)?；跇I(yè)財(cái)融合的眾多優(yōu)勢(shì)，為了更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，公司應(yīng)該從多方面入手，如制定適宜公司發(fā)展的業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)、組建專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)等，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希龑?dǎo)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、公司員工素質(zhì)有待于提升

因業(yè)財(cái)融合管理模式涉及公司的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深度融合，因此只有各部門人員聯(lián)合起來，才 ……