一攬子化債方案實(shí)施以來，城投公司面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管政策、更嚴(yán)峻的融資形勢、更沉重的化債壓力、更迷茫的發(fā)展前景。

因此，城投公司市場化轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的問題，而是怎么轉(zhuǎn)的問題。當(dāng)前，城投公司的舊時代已經(jīng)過去，新時代卻還沒有到來。監(jiān)管日益嚴(yán)格，壓力與日俱增，如何從單一功能的老城投轉(zhuǎn)型為具備市場化能力的新城投，現(xiàn)實(shí)充滿迷茫和風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)踐中，有些城投公司只盯著融資化債，一切以融來錢為目的，因此更關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的調(diào)整優(yōu)化、融資要求的滿足、債務(wù)化解的需要來注入資源、盤活資產(chǎn)、拓展業(yè)務(wù)、策劃項(xiàng)目，更關(guān)注金融機(jī)構(gòu)和融資需要，短期內(nèi)解決了生存問題。

但以短期融資為目的的市場化轉(zhuǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)很大，大量與主業(yè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)拓展和資源堆砌，只是簡單的物理重組，沒有結(jié)構(gòu)改善和效率提升，對城投公司來說是活在當(dāng)下，但 ……