摘要

國企改革深化提升行動已正式啟動，項目跟投作為國企改革中長期激勵機制的重要政策之一，有望得到進一步探索和深化。在實操中，項目跟投仍存在政策盲區(qū)和操作難點。為避免跟投機制設(shè)計不當(dāng)影響實施成效，本文根據(jù)現(xiàn)行政策，在充分考慮合理性和規(guī)范性基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前實踐經(jīng)驗，對適用跟投企業(yè)類型、跟投人員類型、跟投比例、跟投退出等要點進行探討。

關(guān)鍵詞

國有企業(yè)項目跟投跟投機制

引言

不斷完善中長期激勵機制，持續(xù)激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)效能，是我國歷次國有企業(yè)改革的核心要義之一。通過國企改革三年行動，員工持股和股權(quán)激勵得以實踐，為進一步深化中長期激勵機制奠定良好基礎(chǔ)。2023年6月，國企改革深化提升行動正式啟動，項目跟投作為中長期激勵機制的重要政策，有望得到進一步探索和深化。在 ……