甘肅省屬企業(yè)把開展國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動作為加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力培育新興產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮國有資本引領(lǐng)帶動作用具體舉措，加快推動甘肅省特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，新材料、新能源及裝備制造、煤基、文旅、中醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等6個產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了明顯成效。

推進(jìn)機制上下貫通

甘肅省國資委建立了“四個一”推進(jìn)工作機制，由主要領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)，一個產(chǎn)業(yè)行動組成一個專責(zé)組，由班子成員分工包抓，相關(guān)處室對口督導(dǎo)；分產(chǎn)業(yè)、分企業(yè)建立重點任務(wù)臺賬，每月掌握進(jìn)展情況，每半年有針對性地進(jìn)行調(diào)度推動，每年組織階段性總結(jié)評估，并納入企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核。各相關(guān)省屬企業(yè)建立了主要領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)、班子成員專責(zé)包抓、相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)板塊協(xié)同推動的工作體系，緊密結(jié)合“十四五”期間《甘肅省國資系統(tǒng)國 ……