要在激勵機(jī)制上求變革，從按職級平均分配、變形大鍋飯的低效式激勵，向符合市場機(jī)制和多勞多得要求的有效激勵機(jī)制轉(zhuǎn)變。

（一）打破平均主義分配慣性

要打破按職級平均主義大鍋飯的分配慣性，實(shí)現(xiàn)同職級不同薪，高職級低薪與低職級高薪并存的分配結(jié)構(gòu)，真正將按勞分配、多勞多得的原則貫徹下去；要把固定部分和績效部分拉開，職級高體現(xiàn)在基礎(chǔ)工資部分，薪酬高低體現(xiàn)在績效部分，將剛性兌現(xiàn)與精準(zhǔn)考核結(jié)合起來；公司總部要在分配機(jī)制改革上率先示范，2025年要形成切實(shí)可行的實(shí)施方案，并將分配原則在公司整體全面貫徹。

（二）剛性考核兌現(xiàn)任期契約

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，要以國資委強(qiáng)調(diào)的增加值、功能價(jià)值、經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入和增加值的占比、品牌價(jià)值等5個價(jià)值重塑目標(biāo)管理體系，著力解決目標(biāo)設(shè)置的 ……