為深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署，2025年以來，甘肅電投集團(tuán)以管理改善提升為重要抓手，全面推進(jìn)集團(tuán)管控體系優(yōu)化與子公司治理能力升級(jí)，全力推動(dòng)企業(yè)管理體系向現(xiàn)代化、精細(xì)化方向穩(wěn)步邁進(jìn)。

系統(tǒng)部署，搭建全方位改革框架。甘肅電投集團(tuán)精心謀劃，系統(tǒng)部署了37項(xiàng)專項(xiàng)管理改善提升工作任務(wù)，構(gòu)建起一個(gè)涵蓋戰(zhàn)略管理、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)重要領(lǐng)域的全面改革矩陣。自2025年2月該項(xiàng)工作正式啟動(dòng)以來，甘肅電投集團(tuán)便迅速組織力量，深入剖析現(xiàn)存問題，精確設(shè)定各項(xiàng)工作的具體目標(biāo)與實(shí)施路徑。同時(shí)，要求各責(zé)任單位牢固樹立問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，將任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解，并通過“目標(biāo)引領(lǐng)-過程督導(dǎo)-成果評(píng)審”的全鏈條管控機(jī)制，為管理改善提升項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。目前，甘肅電投集團(tuán)本部8個(gè)職能部室以及21家子公司均已順利 ……