⑴強化重組整合。積極推進州屬監(jiān)管國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組整合，10家州屬監(jiān)管企業(yè)重組整合為7家，康定機場集團完成與四川省機場集團重組整合，成都經(jīng)發(fā)公司完成全民所有制企業(yè)改造，將規(guī)模較小、主業(yè)單一的州金控、州鹽業(yè)等企業(yè)無償劃入州投資集團，推動構建1家州屬國有資本投資運營公司、6家州屬一級重點企業(yè)集團、N家州屬二級產(chǎn)業(yè)投資和專業(yè)化企業(yè)的“1+6+N”州屬監(jiān)管國企新格局。

⑵實行統(tǒng)一監(jiān)測。充分發(fā)揮國資監(jiān)管機構專業(yè)化監(jiān)管優(yōu)勢，依托國資國企在線監(jiān)管服務平臺和企業(yè)財務快報軟件，對全州國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)實行月、季度和年度統(tǒng)一收集監(jiān)測，動態(tài)掌握各區(qū)域及各級企業(yè)經(jīng)營狀況和負債情況等，利用數(shù)字化、智能化對比分析得出州縣（市）國企生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)階段性差異，為有效監(jiān)管國有資本提升運營效率提供數(shù)據(jù)支撐。截至目前，提示企業(yè)經(jīng)濟下行 ……