“資產(chǎn)底數(shù)不清、低效閑置突出、數(shù)字化水平不足”——這是江蘇省人大在國有資產(chǎn)審議中指出的共性難題。作為寶應(yīng)縣屬核心平臺公司，宜宸集團(tuán)率先響應(yīng)省級“資產(chǎn)清查要全面、盤活要高效”的部署，攜手明源云打造監(jiān)管運一體化平臺，用3000+資產(chǎn)的“煥新實踐”，書寫縣級國企的責(zé)任與覺悟。

找差距：縣級國資的“必答題”與“突圍戰(zhàn)”

江蘇省明確要求“地方政府債務(wù)壓力較大地區(qū)加快盤活存量資產(chǎn)”，這正是縣級平臺的現(xiàn)實考題。寶應(yīng)宜宸曾面臨的困境，亦是眾多縣域國企的縮影：

資產(chǎn)規(guī)模超3000項，覆蓋土地、廠房、公寓、設(shè)施設(shè)備等，清查難度高，達(dá)省標(biāo)清查要求難；

房產(chǎn)、股權(quán)等多類資產(chǎn)分屬多部門，標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致“數(shù)據(jù)打架”；

租金收繳、合同履約等數(shù)據(jù)更新慢，與省級“動態(tài)監(jiān)管”要求滯后；

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