編者按：本文為國有企業(yè)治理機制探討，內容不構成任何政策或實施依據(jù)，具體方案須符合國家相關法規(guī)及監(jiān)管要求。

深化子企業(yè)董事會建設是國有企業(yè)完善公司治理、提升決策質效的重要舉措，而專業(yè)素質過硬的外部董事隊伍是構建規(guī)范、高效董事會的關鍵支撐。針對“專職+兼職”并行的外部董事派出模式，圍繞崗位序列構建、薪酬體系設計、配套管理機制等方面，形成以下管理思路，旨在兼顧人才培養(yǎng)與履職效能提升，符合國企改革相關政策導向。

一、構建獨立且開放的外部董事崗位序列

崗位序列是薪酬管理的基礎，可探索建立“獨立管理、雙向流通”的外部董事崗位序列，為薪酬體系提供支撐。

（一）序列定位

將外部董事序列獨立于現(xiàn)有管理、專業(yè)、技術序列，明確其“決策參與、風險監(jiān)督、治理賦能”的職能定位，作為集團 ……