內(nèi)部控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)管理目的，在企業(yè)內(nèi)部制定和實施的一系列有效措施。企業(yè)可以通過有效措施使得內(nèi)部凝聚力得到加強，各部門及員工的工作效率得以提高，企業(yè)核心競爭力得到提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康運營。當前，正是國有企業(yè)深化改革關(guān)鍵時期，沒有健全完善內(nèi)控管理，難免會在改革中出現(xiàn)偏差，在改革發(fā)展中存有遺憾，甚至出現(xiàn)失誤、差錯。為應(yīng)對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，防范各類風險，構(gòu)建科學規(guī)范、健全有效的內(nèi)部控制尤為重要。

一、當前國有企業(yè)內(nèi)部控制主要存在問題

（一）內(nèi)部控制制度不健全。因為缺乏健全的管理制度，當前國有企業(yè)受行政體制的束縛，制度建設(shè)滯后影響，并未及時針對內(nèi)控管理工作進行有效的制度建設(shè)，管理體制不夠規(guī)范。在對內(nèi)部人員進行管理時，不能做到全員參與，有序推動，而是對一些重要崗位的人員采 ……