最近，很多國企人員在談追責、談風險；只是大家可能沒有意識到被追責的風險，其實就在您的職權(quán)范圍及其工作流程中。下面幾種情況請各位根據(jù)情況予以考量。

首先，內(nèi)控制度中沒有明確界定職權(quán)范圍？

很多企業(yè)管理人員認為，內(nèi)控制度就是把多個管理制度裝訂在一起就可以了；殊不知，內(nèi)控制度是一套有機結(jié)合的體系，早在2008年國家就制定了相關(guān)文件。

此處的重點是：內(nèi)控制度建設(shè)的第一步是應該按照國家法律規(guī)定并結(jié)合工作實際情況，明確崗位職責、行權(quán)規(guī)則和工作流程。一套沒有明確崗位權(quán)責的內(nèi)控制度，會導致權(quán)責不清，推諉扯皮、監(jiān)督失效，甚至會放大管理漏洞；如此以來，作為負總責的企業(yè)第一責任人就會面臨著更大的追責風險。

二、有沒有存在履行職責不到位的情形？

俗話說：“一個人要知道自己是做什么的 ……