國企貿(mào)易圈有一個現(xiàn)象，做過的人都懂，沒做過的人很難理解：制度越建越全，審批越來越嚴，風控崗位越設越多，但壞賬、虛假貿(mào)易、資金被套的事故，從來沒有真正斷過。

每次出事，集團的整改動作都一樣：補制度、加審批、追責員工、強化合規(guī)培訓。一輪輪整改下來，看起來制度體系越來越完善，但下一次爆雷照樣來。

這個悖論困擾了行業(yè)很多年，絕大多數(shù)人把原因歸結(jié)為執(zhí)行不到位、人員不自律、一線團隊不專業(yè)。但真正在這個行業(yè)摸爬滾打過的人都清楚，問題的根子不在執(zhí)行層，而在頂層設計本身。

用一套從基建、制造業(yè)移植過來的行政管控邏輯，去治理完全市場化的大宗貿(mào)易業(yè)務，這件事從第一天起就是錯配的。

01行政管控邏輯和貿(mào)易業(yè)務邏輯，天生水土不服

大宗貿(mào)易是什么性質(zhì)的業(yè)務？每天價格在波動，客戶圈層在迭 ……