大家好，今天開始咱們人力資源高效工作手冊的第二課——人力資源部門的工作職責。理解人力資源部門的工作職責，是為了更好地指導實操。只有先明確職責，才能依據(jù)職責定位倒推出行為邏輯與工作內容，從而一步步成長為成熟的HR。

開始今天的內容之前，我們先談談人力資源管理的功能。概括地說，人力資源管理就是一個獲取、整合、保持和激勵、控制和調整，以及開發(fā)與發(fā)展企業(yè)人力資源的活動過程。

老規(guī)矩，我們還是要探討AI時代下，人力資源管理的五大功能是否有變化，顯而易見，其正發(fā)生著深刻變革：

1.人才獲取從人工篩選轉向AI驅動的智能預測與精準匹配，標準從學歷經驗轉向人機協(xié)同與復合素質；2.整合從固定崗位的“人頭數(shù)”管理升級為基于技能組合的動態(tài)人機協(xié)作架構；3.保持與激勵不再僅依賴薪酬獎金，更注重工作生活平 ……