前言

在商品混凝土企業(yè)新員工培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)制定出合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)以考核評價(jià)的形式考察新員工是否具備崗位要求，以此幫助商品混凝土企業(yè)夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

1.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念。

為真正發(fā)揮商品混凝土企業(yè)新員工培訓(xùn)價(jià)值，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，從根本上創(chuàng)新培訓(xùn)方式，并不斷提高對新員工的培訓(xùn)效率。例如，新員工導(dǎo)師制是公司新員工培養(yǎng)的重要形式。為全方位培養(yǎng)新員工，企業(yè)可設(shè)立雙導(dǎo)師制度。雙導(dǎo)師制以全覆蓋、重實(shí)踐、求實(shí)效為原則，為新員工提供更全面、更具針對性地指導(dǎo)與幫助。其中職業(yè)導(dǎo)師側(cè)重于答疑解惑，注重宏觀、思想上的指引；技術(shù)導(dǎo)師側(cè)重于授業(yè)賦能，注重業(yè)務(wù)、技術(shù)上的“傳、幫、帶”。在新員工培訓(xùn)中，兩位導(dǎo)師將共同幫助新員工快速融入新團(tuán)隊(duì)，樹立新目標(biāo)，開展新工作。 ……