邁入國企改革三年行動的收官之年，廣州國企改革蹄疾步穩(wěn)，截至2022年9月底，基本完成改革主體任務(wù)。推進(jìn)國資布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、提升核心競爭力的必然要求，也是國企改革三年行動的重點(diǎn)任務(wù)。通過一批監(jiān)管企業(yè)的戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合，廣州國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。目前，廣州國企5大核心產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額約占市屬國企的50%，整體功能和配置效率持續(xù)提升，國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)。

戰(zhàn)略性重組構(gòu)建大國資生態(tài)

過去兩年，6組8家一級企業(yè)重組、新設(shè)2家功能型企業(yè)，廣州國資大刀闊斧、真抓實(shí)干。以培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化“大國資意識”，構(gòu)建“大國資生態(tài)”，加快推進(jìn)以抱團(tuán)發(fā)展、合作共贏為目標(biāo)的“大國資戰(zhàn)略” ……